这几天，时堰镇后港敬老院院长王晓林一直在等通知，是退还是留，还是别的安排。

原来，今年他早就办理好了退休手续，却迟迟没有退。“老人不肯我退休，不想我离开敬老院。”王晓林坦言道，一切听上面安排。老人想我留下来，如果可以，我也愿意继续做下去，敬老事业永不退休。

2008年，王晓林临“危”受命接手后港敬老院的工作。当时，敬老院已经换了7、8位院长，有的干了三四个月就走了。养老工作难做，是王晓林的第一感受。可是，既然已经上任，这块“硬骨头”再难啃也要啃。据王晓林回忆，当时的敬老院是由小学改造而成的，硬件设施很差，特别是线路老化问题十分严重，经常停电。住在敬老院的老人们对此怨声载道，多次要求改善居住环境。为此，他将线路老化整改作为第一件实事来办。由于经费有限，王晓林便率领工作人员深入企业拉赞助，与在外能人联系寻求帮忙，筹资为敬老院更换线路。

之后，敬老院对原有建筑重新装修粉刷，逐步装上了空调、热水器，给老人们换了新的床铺，院内还种植了不少绿化，建了小游园，增添了许多健身器材。老人们见证了敬老院的变化，也从心底对王院长多了一份信任和依赖。

然而，敬老院的变化不仅仅只有居住环境，更多的是管理和服务。 2012年起，王晓林在敬老院实施院务公开制度，院内所有财政收支情况都要公示。选出9位值班老人，每十天安排一人值班，代表敬老院的老人来监督财务情况。

每天上午8时左右，在敬老院的厨房里都可以看见这样的场景：地面上摆着当天购买的新鲜食材，院里的老人们和工作人员就站在一台秤前一样样称。值班老人核实完当天购买物品的数目，在购物凭证的证明人一栏签字。其后，他们身后墙上的《伙食菜金逐日报表》会把每天购买物品进行公示。老人韩忠文是院里的值班人员，他告诉记者，现在一共有9位值班人员，大家都头脑清晰，会算账。除了每天的过秤，每十天还要开一次例会，通报财务收支情况，讲解安全卫生知识，强调请休假制度，老人们可以提意见和建议。院里的账大家都一清二楚。

现在，院务公开已经变成了后港敬老院一项严格的管理制度。院里上上下下，从院长、工作人员到五保老人，都严格遵守。用王晓林的话说，哪怕一毛钱都要计较，一斤一两也不能有错，必须让老人心里有本明白账。就在去年5月份，一次采购回来，值班老人过秤时发现购买的鸡只有18斤，但票据上显示是21斤。老人们还都说小差错，不用较真，但王晓林不答应，立即让采购人员联系超市，弄清楚到底哪里出了错。最后，在几方交涉下，确认超市小票出错，并退了钱。工作人员陈云说，每天的采购都是两人一起去，回来后有工作人员和值班老人核实，最后院长签字。制度很严苛，不允许出错。

“在敬老院上班很少有节假日，电话24小时必须待机，随时应对突发情况。”王晓林告诉记者，他和工作人员每天都会与老人交流谈心，从生活上、精神上去多关心他们，及时掌握老人的情况。 前段时间，吉雄祖老人脑梗发作，王晓林立即将其送往医院抢救治疗。在照顾老人期间，每天他都需要敬老院、医院两头跑。工作人员也主动承担起责任，协助王晓林做好敬老院的工作。同时，利用下班时间，给老人送吃的，更换床单、衣物。

平日里，老人们爱吃什么，王晓林就嘱托工作人员去买。天冷了，他会细心叮嘱老人注意添加衣物。哪一位老人身体有哪些毛病，该吃什么药，他都一清二楚。这些点滴小事，老人们都看在眼里，感恩在心里。得知王晓林的退休证办下来了，大家很不开心，也很焦虑。还多次组织开会，希望王院长继续留下来。大概，老人们和王晓林早就成了不可分割的整体。（顾亚娟）